进一步完善公司考核制度，强化过程管理，统筹公司经营发展与员工个人利益同步增长，通过考核激励在促进员工个人成长的同时，推进公司各项经营目标完成，经经理办公会研究，提请董事会审议通过，山东菏投润和能源科技有限公司绩效考核管理办法予以下发执行。

绩效考核制度宣讲会

任务分解明确责任。根据公司年度经营考核目标，对照部门职责、岗位职责，制定年度重点工作任务分解表，明确责任领导、责任人，对各项工作任务进行分化、细化、量化，达到考核标准化。每月根据公司经营实际下发月度重点工作任务分解表，每位员工根据任务分解表填写个人月度绩效考核表，明确具体工作、完成时间、完成标准、责任人，进一步量化考核。结合公司实际制定工作流程程序，使每位干部员工知道干什么、怎么干，进一步明确责任推进落实。

差异化考核提升干劲。新的考核制度对不同职级、不同部门采用差异化职级系数、考核工资进行考核，科学的将考核工资与公司经营目标、与部门职责、与岗位职责紧密结合，科学考核每位员工工作完成情况，解决“干多干少都一样”的工作局面，杜绝吃“大锅饭”，促进各项工作任务落实。

面谈交流促进成长。每周调度重点工作任务完成情况，每月公司分职级结合绩效考核结果对干部员工进行面谈交流，并结合考核结果不定期开展针对性面谈，深入沟通交流，听取员工对公司意见建议，对员工个人工作进行点评，促进员工个人成长的同时，推进公司管理不断完善。

下步，公司将结合公司经营发展实际，不断完善绩效考核制度，坚持员工个人成长和公司高效发展相互促进、共同提高为原则，发挥绩效考核的考核激励作用，促进员工成长、推动管理完善，充分调动广大干部员工凝聚力、向心力，使“有为才能有位、有位更要有为”成为新常态，让员工明白“只有自己的工作出彩，才能赢得客户喝彩”，助推公司高质量发展新姿态。